Windows下apache+php+mysql配置

首先要下载apache、PHP和mysql的windows下安装包，我的apache用的是apache_2.2.14-win32-x86-no_ssl.zip，PHP用的是php-5.2.11-Win32.zip，myslq用的是MySQLForWindowsIIIV5.2Alpha.rar。下载地址我也是在网上找了好久，有的对有的不对，之前一直做错可能是因为我PHP下的不对。

一：APACHE的安装

这就不用多说什么了，直接下一步安装完成就行了（其中有选项要填的时候填一下就行了）。

现在开始配置Apache服务器，使它更好的替我们服务，事实上，如果不配置，你的安装目录下的Apache2\htdocs文件夹就是网站的默认根目录，在里面放入文件就可以了。这里我们还是要配置一下，有什么问题或修改，配置始终是要会的， “开始”、“所有程序”、“Apache HTTP Server 2.2”、“Configure Apache Server”、“Edit the Apache httpd conf Configuration file”，点击打开。

现在正式开始配置Apache服务器，“Ln 228”，或者查找关键字“DocumentRoot”（也就是网站根目录），找到如下图所示地方，然后将”"内的地址改成你的网站根目录，主要是一般文件地址的“\”在Apache里要改成“/”。

找到<Directory “”>也和DocumentRoot后面写的一样就行了。

找到DirectoryIndex（目录索引，也就是在仅指定目录的情况下，默认显示的文件名），可以添加很多，系统会根据从左至右的顺序来优先显示，以单个半角空格隔开，比如有些网站的首页是index.htm，就在光标那里加上“index.htm ”文件名是任意的，不一定非得“index.html”，比如“index.php”等，都可以。

这里有一个选择配置选项，以前可能要配置，现在好像修正过来了，不用配置了，就是强制所有输出文件的语言编码，html文件里有语言标记（，这个就是设定文档语言为gb2312）的也会强制转换。如果打开的网页出现乱码，请先检查网页内有没有上述 html语言标记，如果没有，添加上去就能正常显示了。把“# DefaultLanguage nl”前面的“# ”去掉，把“nl”改成你要强制输出的语言，中文是“zh-cn”，（这段是网上抄来的，我就没配置这个）保存，关闭。

到这一步简单的APACHE就配置完成了，不过此时的APACHE只支持纯静态页面，尽管我们上面加了一个DirectoryIndex，但这并不是说你想支持PHP就支持PHP了，否则PHP网站谁都可以做。

二、php的安装、以module方式，将php与apache结合使你的网站服务器支持php服务器脚本程序

将下载的PHP文件解压出来，找到php.ini-dist文件，在网上找了很久，有说要其它文件的，有好几种说法，最后我用了这个文件，我认为没有这个文件的一定是像我之前一样PHP没有下载对。将其重命名为“php.ini”， 有一个“register_globals = Off”值，这个值是用来打开全局变量的，比如表单送过来的值，如果这个值设为“Off”，就只能用“$_POST['变量名']、$_GET['变量名 ']”等来取得送过来的值，如果设为“On”，就可以直接使用“$变量名”来获取送过来的值，当然，设为“Off”就比较安全，不会让人轻易将网页间传送的数据截取。这个值是否改成“On”就看自己感觉了，是安全重要还是方便重要（这段话也是抄来的，事实上我根本没有管这个值）？不过环境变量也还是要配置的，如果不配置的话你下载的这些PHP的文件系统怎么能够调用的到呢，除非你下载安装版的，那样你就不用配置环境变量（如何配置环境变量就不在此多说了，总之就是要把PHP文件夹和里面的EXT文件夹都放到系统Path变量中，有问题的可以联系我：454118435）。

这里还有一个地方要编辑，功能就是使php能够直接调用其它模块，比如访问mysql，选择要加载的模块，去掉前面的 “;”，就表示要加载此模块了，加载的越多，占用的资源也就多一点，不过也多不到哪去，比如我要用mysql，就要把“;extension= php_mysql.dll”前的“;”去掉。所有的模块文件都放在php解压缩目录的“ext”之下，我这里是把所有能加载的模块都加载上去了，前面的“;”没去掉的，是因为“ext”目录下默认没有此模块，加载会提示找不到文件而出错。这里只是参考，一般不需要加载这么多，需要的加载上就可以了，编辑好后保存，关闭。

现在开始将php以module方式与Apache相结合，使php融入Apache，照先前的方法打开Apache的配置文件，找到LoadModule（会看到有很多行有的带#有的不带#，一个两个单词的话肯定不对，再接着往下找），添加进两行，第一行“LoadModule php5_module D:/php/php5apache2.dll”是指以module方式加载php，第二行“PHPIniDir “D:/php””是指明php的配置文件php.ini的位置，是当然，其中的“D:/php”要改成你先前选择的php解压缩的目录（这里也是抄来的，害死我了，php5apache2.dll这文件我刚才的压缩包里也有，但是不对，应该是php5apache2_2.dll这个文件才对，否则改完后APACHE是启动不了的）。

还是Apache的配置文件，找到AddType application/x-compress .z    AddType application/x-gzip .gz .tgz，加入“AddType application/x-httpd-php .php”、“AddType application/x-httpd-php .html”两行，你也可以加入更多，实质就是添加可以执行php的文件类型，比如你再加上一行“AddType application/x-httpd-php .htm”，则.htm文件也可以执行php程序了，你甚至还可以添加上一行“AddType application/x-httpd-php .txt”，让普通的文本文件格式也能运行php程序（注意那两行是不带#的，带的话是注释再往下找两行应该有不带#的）。

到此为止最重要的部分应该过去了。再接下来就是直接装下mysql就好了，在此就不多说了。

有什么问题可以联系我：php学习

最近互联网里动静最大的要数陈天桥。入股华友，跟湖南卫视合资做影视，收购酷6。陈天桥说：盛大定位一开始就是传媒公司，而不仅是互联网公司。人人都在议论：这什么意思，他在干嘛。要说清楚陈天桥，必须把他置于互联网的大格局下，这是法门。如果就事论事，可以搞清楚他怎么做的，但不知道为什么做这个、为什么这个做法。

在今天的中国做互联网，一定绕不开三家公司。也就是西方投行俗称的“BAT”。B是Baidu，A是Alibaba，T是Tencent。三家公司都各自划了一个圈，在这个圈里面，他们处于垄断。而这个圈又有无限的张力和涵盖力。如果你一不小心撞进了这个圈里，那对不起，你没戏了。

腾讯的圈是“用户”。QQ基本上把中国90%的网络用户都牢牢圈在了一起，他们离不开彼此，也就离不开QQ。于是，腾讯的商业模式就是“买路钱”。任何人想为这些用户提供产品和服务并赚钱，都要向腾讯交纳买路费。这就像是Facebook和在它上面做各种开放应用的商家之间的关系。所以腾讯很霸道。以前，它见什么做什么，不容忍自己的用户到别人那里买东西。现在，它开始开放，容忍和别人分享。但有一点不能变：谁要是想跟腾讯抢夺这个用户群本身，那就面临死战。

阿里的圈是“商务”。阿里巴巴垄断B2B业务，淘宝垄断C2C业务，这两个针对的是信息；支付宝垄断了网络支付业务，针对的是钱。这三样加在一起，就垄断了网络购物这个市场。于是，阿里的商业模式也是“买路钱”。你想抵达这批用户，那就分点好处，我帮你推广，美其名曰“广告”。所以阿里的想象空间无限大，现在网购只占到全社会总消费额的几个点，将来达到百分之七十、八十的时候，阿里会有多么强大。阿里对应的是亚马逊和沃尔玛，后者一度是全球最大的公司。

百度的圈是“信息”。这个搜索引擎基本垄断了中国人民在网上搜索信息和知识的通道，它就像一个神经系统，知道人们想干什么，需要什么。于是百度的商业模式也是“买路钱”。既然我知道所有人的需求，那谁给我钱，我就引导谁。互联网本身就是由信息构成的，互联网的力量来源于以信息来整合和驾驭物质。所以搜索引擎霸主Google是最强大的互联网公司，也是市值第二的IT公司。很少有人会怀疑，Google在十年内会成为第一。当然，可能冲击他的，是Facebook。

抽象一点来解释这三个圈：腾讯圈的是人，百度圈的是信息，看起来都是横向的，互联网上任何公司任何业务都要跟他们发生关系，所以他们的侵略性很强。他俩制定规则，其余的跟着喝汤。阿里圈的是商务，看起来是纵向的，对在互联网上的所有商务中介都有侵略性，貌似根深蒂固的订票中介携程、异军突起的家电中介京东，都会面临严重的挤压。阿里制定规则，制造商跟着喝汤。

这是背景，现在来说陈天桥。

2009年第二季度，盛大丢掉了网络游戏第一的位置，被腾讯超过了。这是一个极危险和关键的转折点。

盛大和腾讯这两家，都是靠的平台战略才站稳了第一第二，并且远远优于其他公司。但平台性质不一样。腾讯的平台刚才已经说了，是“用户平台”。圈到了一个用户群，然后向他们推荐游戏，只要过得去，他们一般都玩。盛大的平台是“运营平台”，把自己的数据处理能力、改进能力、IT能力、推广能力、服务能力打造成一个开放平台，谁的产品拿给我，我都给意见、帮改进、全力运营，然后大家分账。现在看来，两种方法都很厉害。

问题在于：腾讯的平台，盛大学不了；但盛大的平台，腾讯学得了。换句话说，盛大不太可能再造一个社交网络把90%的中国网民圈到一起。但盛大运营平台的最关键之处：运营上百款游戏所积累的数据和一个开放的运营架构和体系，腾讯假以时日是可以积累到的。我估计，不超过3年，腾讯就可以搞定。

所以粗看起来，这是一场盛大难以取胜的战争。

还有更悲观的一点是：腾讯的崛起，整个网游圈里，受威胁最大的就是盛大，而不是排在后面的网易、完美等等。因为平台的本性是通吃天下，新的平台起来了，旧的平台就江河日下。说具体一点，在主流的网游厂商里，盛大的自主研发能力是相对弱的，所以才走平台战略，去用别人的游戏。当一个更强大的平台起来后，那些新游戏新开发者就难免“良禽择木而栖”，老平台有沦为一个空架子的可能。而网易、完美这些始终保持自主研发能力的企业，最落魄还可以跟平台对接，分到一杯羹。这就是上面提到的，腾讯的“收买路钱”的商业模式。

当然，现实没这么悲观，两三个平台同时并存的空间很大。尤其在中国，比如四大门户、Google和百度，大家都活得不错。但是，作为一条单一业务线的老二，这个地位完全配不上陈天桥的雄心和视野。这个判断，江湖人心里都有数。那么，陈天桥一定有自己的打算。

当2009年二季度盛大被腾讯超过的时候，我们才开始上面的思索。但陈天桥本人，至少在2年前就会有所预见，并且开始准备。那么2007年到现在依次发生了些什么事情呢？

第一，向旗下起点中文网注资1个亿，要圈主流的作家进入网络写作、网络发行、网络销售的阵营。要把起点之前的玄幻定位向主流文学定位迁移。

第二，收购并控股音乐产业的CP和SP华友世纪，圈进了一部分主流的音乐原创人和机构，也获得了音乐内容向手机用户的推广和支付渠道。

第三，和湖南卫视合资建立并控股盛世影业，圈进了最顶尖的节目制作人和运作班底，并把中国最受欢迎的娱乐节目阵营，湖南电视台拉进自己的势力范围。

第四，收购网络视频分享平台酷6，获得了影视和音乐作品向网络用户的推广和支付渠道。

第五，盛大游戏业务单独上市，盛大游戏和华友世纪、起点中文、盛世影业这些资产并立，在他们上面的盛大网络成为一个控股平台。
是的，陈天桥所做的，就是在影视/音乐/文学/游戏这个“大传媒”领域里建立起从原创资源、到运营平台、再到用户渠道的垂直链条，也就是“打通”产业链。并且，这些实体之间形式上独立，但资源上相互支持和制衡。比如，起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用，盛世的电影可以在酷6和华友的渠道上推广，华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲，盛世的导演可以为盛大的游戏策划。而只有当各块资源互动起来，整个盛大网络的力量才会充分的体现。这样，盛大网络对旗下各方的附加价值和随之而来的掌控力才会深厚。

是的，陈天桥跟马云是一个方向：纵向的思路。当腾讯和百度都在横向上下功夫，把互联网的“人”和“信息”分别圈定之后，其他公司就很难再从横向上有突破，他们最好走纵向的路线：看定一个领域，打通产业链。

看看马云是怎么在腾讯和百度的夹击中活下来的。阿里巴巴以淘宝为中心，建立了C2B2B2S的体系，在这个体系上，有企业、有网民、有N多的第三方服务者，有信息流、有资金流、有物流，从商家购买原材料、到厂家推广、到用户购物后对商家评级一整个的步骤和链条都完备齐整。纵向的产业链越厚，就越难以被横向的产业力量模仿。

现在，陈天桥也在这么做。不同的是，阿里圈的是商务这一块，盛大圈的是娱乐这一块。阿里上流动的实物（比如衣裳）和标准化产品（比如机票），而盛大上流动的是数字化的、创意的、也就是非标准化产品，电影、文学、音乐、游戏莫不如是。

而在中国，实物和标准化产品是不缺乏供应的，箱包也好、电视机也罢，竞争很激烈，基本属于一个买方市场，所以阿里必须掌握用户，用用户来反向整合供应商。但创意的非标准化产品是相对缺乏供应的，好音乐、好电影、好小说、好游戏，中国的本土供应其实远远不够，最能娱乐中国人民的还是《功夫熊猫》、《变形金刚》、《魔兽世界》这些洋货，并且一年也就几个。张艺谋、冯小刚、成龙，再到《鬼吹灯》、《超级女生》、《隐形的翅膀》、《士兵突击》这些本土制作都是稀缺的。所以原创资源格外重要。所以盛大要圈进这一块资源：起点、华友、盛世、以及盛大游戏平台，都含有这一块资源。

另外有一点相同，那就是阿里和盛大都有“重型化”。阿里上流动的主体是实物，所以阿里体系天然就有一个“重型化”的体质。比如实物牵涉物流，要么跟物流公司合作要么自己建。实物牵涉门店，所以淘宝一面扩展自己的线下加盟店，一面OEM淘宝牌手机让用户在门店使用。重型化是对互联网企业的一个天然抵抗，因为如果一切在线上就能搞定，那么腾讯和百度随时可以侵略，但一旦涉及到线下的操作比如物流和门店，这些线上的霸主就不擅长了。这也是他们普遍采取收“买路钱”而不是事必躬亲的理由之一。

现在，盛大也在“重型化”。虽然游戏和文学从制作到消费都是数字化的，与线下无关，但影视和音乐（MTV）的制作和消费，从天南海北的拍电影和选秀、到坐在剧院里享受，都是在线下的。如果将来游戏也要植入真人的成分，《超级女生》或者《鬼吹灯》要做成主题公园，就更要重型化。这是盛大抵御互联网巨头进攻的天然壁垒。

到这里，陈天桥的思路就有基本轮廓了。瞄准一个纵向的产业，做深做厚做重，防御腾讯等互联网公司。瞄准的创意产业跟实物商业有本质的不同，防御同样纵向发展的阿里。利用互联网的思维去改造传统的创意产业的商业模式，利用互联网的购买力去整合传统的资源，防御传统公司的反攻。创意产业种类够多、发展够快、增长潜力要比实物商业更大，给自己和资本市场一个想象空间，博得足够的资源。

当然，必须谈谈可能的问题。

首先，陈天桥的思路不是主流互联网公司崛起的思路。即便陈天桥把盛大定义成传媒公司，那也只是一张皮，本质还在互联网。盛大因互联网而生，而崛起，骨子里是互联网的思路和血液。而主流的互联网公司都是以产品开始的，IM、搜索、邮箱、购物平台，从一个产品出发，逐渐生根发芽，后来的体系构建都是水到而渠成。但陈天桥从当初开创网游产业到后来做盒子、做游戏平台、做媒体链条，都是四两拨千斤的“整合”思路：要多个条件同时起作用。虽然也可以说盛大做的是一个产品体系，是“大产品”，但毕竟不够实。要同时把很多要素和谐的凑在一起，让一个框架发生效果，说明白就不容易，更何况操作。在互联网里，也许只有陈天桥这样的战略家敢干。

其次，盛大目前的家底还不够实。阿里的强大，来自于阿里巴巴、淘宝、支付宝三个垄断的并且具有较大规模的平台的协同。有垄断中国80%网购的淘宝，用淘宝养支付宝，支付宝一点就燃。阿里巴巴和淘宝这两个平台上跑着上千万家企业，他们接受阿里的云计算服务就顺理成章。马云每步下一个棋子时，前面的棋子已经做好了铺垫，有非我莫属的势能。

但盛大还没有相应的实力。盛大游戏只有20%的份额，起点是业内老大，但规模还不够。华友在音乐原创和SP行业都不是老大，酷6亦然。至于盛世，还没开锅。盛大网络需要在盛大游戏这头现金牛还能稳定提供每年3亿美金利润的数年内，把这一整个耗油费电摩擦大的战车启动、加速、上路，把起点、华友、酷6、盛世都推到一个上规模的老大的位置，确实不是一般的执行力能办到的。当然也可以反过来说，也只有到整个盛大的协同效应发生作用了，这些小个体的成长就会同时实现。别说做这个事情，就算听一听也觉得爽。

把一个精妙的想法落实，在稳健中完成飞速的转变，以质变激发量变，以量变来稳定质变。这个事情，对于36岁的陈天桥来说，够刺激，够难度。

今天杭州这边又下起了小雨，虽然雨不怎么大，但却是让人心头蒙上一层阴雨样的心情。不知道是冷空气要来了还是暖空气强大了，不过觉得气温是有所上升了，有人说明天可能会降温，我想也是有可能的。

今天我上晚班，早上起来的晚了些，这９点钟起床对我来说还是第一次，起床刷牙洗脸上厕所，然后吃了个早饭。有些衣服要洗的我先泡上了，准备过会洗完就去上班。可谁知道，衣服泡完之后居然坐到电脑前玩起了游戏，这一玩就到了中午吃饭时间，关了电脑才想起来还有衣服没洗，也没办法，只能告诉自己晚上或者什么时候找个时间再洗了。

透过迪拜危机，可以看到世界经济复苏的不确定性和艰巨性，也为我们审视自身的经济问题提供了一面镜子

　　近日，迪拜世界公司宣布延期偿付35亿美元债券，引发全球金融市场动荡。欧亚股市集体大跌；因宰牲节而休市的迪拜股市，在复市后首个交易日跌幅超过7%。迪拜危机导致市场恐慌，人们担心因此引发新的金融海啸。

　　迪拜一度被认为是经济转型的成功典范。迪拜是阿联酋的第二大酋长国，迪拜世界是迪拜的国有投资公司，被誉为迪拜经济的发动机。曾经是迪拜经济支柱的石油资源，进入21世纪后面临枯竭。为了摆脱经济对资源的依赖，迪拜大力发展新兴产业，逐渐成为阿联酋乃至中东地区的国际金融、贸易、航运、旅游中心。迪拜世界负责在国内外投资，项目遍及全球100多个城市，涉足交通物流、船坞海运、城市开发、投资及金融服务等领域，号称“日不落”公司。受国际金融危机的影响，迪拜世界等迪拜公司在海外的投资触礁，出现大面积亏损。同时，迪拜经济也出现裂痕，外资开始撤出，房地产价格大幅向下调整。内外交困，最终让迪拜世界失去了往日的光环。

　　如果没有金融危机，迪拜辉煌也许还会持续一段时间，但危机迟早会出现，因为其经济发展方式存在一些致命的缺陷。

　　过度开发。迪拜依赖房地产开发带动经济转型，大举借债投资基础设施。短短几年，迪拜就拥有了很多世界第一：第一家七星级酒店，最大的购物中心，最大的室内滑雪场，最高的建筑物，最大的人造海岛。由于没有坚实的经济基础作支撑，脱离实际盲目扩张，繁荣的背后泡沫滋生。

　　过度金融化。金融危机前，华尔街和伦敦金融城是财富的象征，许多国家都渴望有一条街叫华尔街，都梦想有一个小镇叫伦敦金融城。迪拜也不例外，借中东战乱确立金融中心地位。殊不知，华尔街和伦敦金融城是从全世界攫取财富，不具有普遍意义。金融崇拜导致金融的作用被高估，虚拟经济脱离实体经济的需要自我膨胀。

　　过度举债。不考虑承受能力和风险，为发展经济大肆借债。迪拜的债务高达880亿美元，超过其GDP，占整个阿联酋债务的48%。其中，迪拜世界的负债就达590亿美元。

　　跳出迪拜看迪拜，可以说这次迪拜危机是国际金融危机的延续。为了应对金融危机，世界各国都推出了前所未有的经济刺激计划，在不到一年的时间里世界经济出现了复苏迹象。经济刺激计划止住了经济下滑，但也阻碍了经济结构调整，有人甚至认为是用一个新的泡沫覆盖旧的泡沫。然而，问题依然存在，调整迟早会发生。从这个意义上说，迪拜危机是一个被延迟的调整。

　　另一方面，国际金融危机爆发以来，迪拜经历了从资本流出到流入的过程，而这次危机又使资本流动再次逆转。许多新兴市场国家也有类似经历。今年二季度以来，资本流动开始活跃，重新流入新兴市场国家，使其面临资产泡沫和通胀风险。发达国家救市投放的巨额资金流动性很大，一部分没有进入实体经济，而是在全球寻找投机套利机会，这些资本更具短期投机易变性。

　　透过迪拜危机，可以看到世界经济复苏的不确定性和艰巨性，也为我们审视自身的经济问题提供了一面镜子。要成功应对国际金融危机，需要统筹国内国际两个大局，居安思危，正视问题，审时度势，锐意改革，把握好经济发展的方向和宏观调控的力度。

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以后会常更新的还欢迎大家多看看。

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